¡Apegarse al corazón primero, mantener la ingeniosidad y fomentar la perseverancia puede impulsar una gestión estandarizada 5S de profundo alcance!
Hora de lanzamiento:
2024-09-09
La incansable búsqueda de la calidad que Kowey ha implantado en todos los ámbitos. Con el fin de ayudar a los empleados a desarrollar el hábito de la autogestión y la autodisciplina, se ha consolidado una cultura corporativa estandarizada, uniforme y profesional. Recientemente, Kowey organizó una reunión especial dedicada a promover de manera integral la implementación del método 5S. En ella participaron más de un centenar de personas, entre dirigentes de todos los niveles, jefes de departamento y trabajadores de primera línea de la empresa.
La incansable búsqueda de la calidad que Kowey ha implantado en todos los ámbitos. Con el fin de ayudar a los empleados a desarrollar el hábito de la autogestión y la autodisciplina, se ha consolidado una cultura corporativa estandarizada, uniforme y profesional. Recientemente, Kowey organizó una reunión especial para promover de manera integral la implementación del método 5S. En ella participaron más de cien personas, entre dirigentes de todos los niveles, jefes de departamento y trabajadores de primera línea de la empresa.
Profundizar primero en los estándares de conciencia
El director general, el señor Zeng Aimin, pronunció un discurso en la reunión y estableció las tareas clave. Señaló que, en la actual situación económica compleja y en el entorno de mercado, centrando nuestra atención en la situación global de la empresa, debemos realizar análisis tanto internos como externos, mirarnos con humildad y hacer una introspección profunda, seguir fortaleciendo la formación y mantener siempre una actitud altruista. Asimismo, es posible inspirarse en el modelo de gestión ameba, fomentar un sentido de propiedad y potenciar la autonomía del equipo. Todo ello con el fin de reforzar de manera fundamental la competitividad central de la empresa y mejorar gradualmente el índice dual de bienestar, tanto en el plano espiritual como en el material, de los empleados.
El señor Wu Tao, vicepresidente de operaciones, señaló en su intervención durante la reunión que solo cumpliendo estrictamente los requisitos de trabajo establecidos por la empresa será posible lograr una normalización y una mejora autónoma continua más eficaces. Pidió a todos los empleados tener presentes las normas estándar: cada equipo, cada tornillo, cada proceso, así como la calidad y la cantidad, y la entrega puntual. Asimismo, instó a elevar la calidad de los equipos y a reforzar su fiabilidad, trabajando desde el interior hacia el exterior para mejorar la calidad y la satisfacción del cliente.
Fortalecer la supervisión y los esfuerzos conjuntos
El señor Zhuang Maofa, director de producción, señaló que todos los departamentos de la empresa serán organizados para realizar inspecciones periódicas del trabajo 5S. Se reforzarán la supervisión y la inspección, y se aumentará la rigurosidad de la evaluación. De este modo, se fomentará de manera continua un ambiente propicio para la participación plena y la mejora continua en la gestión 5S.
El señor Luo Yuanhang, consultor empresarial, subrayó que la buena calidad conlleva atributos culturales y emocionales correspondientes. Tanto en lo personal como en el desempeño de nuestras tareas, debemos perseguir nuestra propia excelencia, y seguir mejorando la calidad para satisfacer las crecientes expectativas de los clientes. Además, animó y advirtió a todos de comprender a fondo la esencia de la gestión estandarizada 5S, comenzando por atender adecuadamente los asuntos más simples, interiorizarla en el corazón, exteriorizarla en la práctica y trabajar de manera conjunta.
Creo que, con los esfuerzos conjuntos de todos, la calidad y el servicio de Kowey han mejorado enormemente.
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